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Vicent Partal: “El paper té futur, però no diari”

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El director de VilaWeb valora la situació dels mitjans de comunicació en Internet

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Vicent Partal, director del diari electrònic VilaWeb

El terratrèmol d’Internet ha revolucionat la premsa escrita. Cada dia apareixen noves webs informatives, i sorgeix el problema, com destacar per damunt de la resta? I no menys important, com obtindre rendibilitat d’açò? No és cosa fàcil però mitjans com VilaWeb, amb Vicent Partal al cap, ho estan aconseguint.

La passada setmana al programa radiofònic La Terreta de la Universitat Miguel Hernández (UMH), vam tindre el plaer de parlar amb Vicent Partal de VilaWeb, així com de la innovadora forma de finançament que aquesta web està duent a terme, anomenada +VilaWeb. Ací, els usuaris aporten un pagament voluntari al mitjà per contribuir a la producció d’un periodisme de qualitat.

Partal és un periodista valencià, encara que a dia d’ara viu i treballa a Barcelona. En la seua trajectòria trobem per exemple el seu treball al Diari de Barcelona, TVE, Catalunya Ràdio o El Temps. Actualment Vicent Partal exerceix de director de VilaWeb i planteja noves opcions per obtindre rendibilitat dels mitjans de comunicació en Internet, excloent el suport de paper per a la periodicitat diària.

Pregunta. Com considera la situació dels mitjans de comunicació d’ara, quant a la rendibilitat econòmica i les elevades pèrdues que als últims temps estan donant-se?

Resposta. Els mitjans han perdut les dues fonts d’ingressos tradicionals. Per una banda, la publicitat està patint un procés molt fort de dispersió, ja que molta més gent busca convertir-se en portadora de publicitat. Però sobre tot, cal tindre en compte l’efecte que està produint Google i Facebook, que s’estan quedant un pastís publicitari enorme d’anuncis locals que abans eren la font bàsica per als mitjans xicotets. Estan perdent això, però també estan perdent, en el cas dels diaris de paper, vendes. Açò és molt fàcil de comprovar, ja que a qualsevol li han tancat un quiosc davant de casa. Així, perdent les dues fonts d’ingressos, és molt difícil que puguen subsistir.

P. Efectivament, la situació s’albira prou complicada, però vostè és el director de VilaWeb i pareix que ací veiem un raget de llum. Recentment heu llançat un nou model de finançament que és +VilaWeb, en què consisteix?

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R. Parteix de la idea que el lector ha de pagar. Com ha de pagar? Eixe és el debat. Nosaltres pensem que el “si no pagues, no lliges” no és bo, perquè l’únic que fa és aïllar-te, i per tant, el que proposem és un pagament voluntari, que els lectors que se senten compromesos amb el projecte periodístic del diari, que li agrade la manera que té de funcionar, que paguen una quantitat per donar suport al diari. Ara mateix ja són prop de 2.500 lectors, que és molt poc comparat amb el nombre total de lectors que és de 800.000, però que està bé si tenim en compte que és un pagament voluntari. Tenim un exemple recent molt interessant a Holanda, on uns periodistes han llençat un periòdic digital semblant a VilaWeb. Van dir que el farien si aconseguien 15.000 persones que pagaren 60 € de subscripció a l’any, i ja els han aconseguit, de manera que faran un diari sense publicitat i completament en les mans dels lectors. Així que és un bon camí.

P. Doncs sí, a més és una via que no compromet el diari amb la publicitat i amb els interessos de les marques que paguen per aparéixer en les webs.

R. Jo pense que la publicitat condiciona si et deixes condicionar. És a dir, cadascun ha de fer la seua faena i és normal que la gent que fa la publicitat, les empreses publicitàries, fins a cert punt, intenten influir i aconseguir que les tractes millor; açò no em sorprèn. El que em sorprèn és la facilitat amb la qual alguna gent els deixa fer. Jo crec que ells han de pressionar i nosaltres ens hem de mantindre ferms a no acceptar pressions. Però si cadascú fa la seua faena, tampoc crec que siga un gran problema.

P. Tornant al tema de +VilaWeb, es podria afirmar que està funcionant? I que, tal com està, té perspectives de futur?

R. Sí, de moment està dins dels límits que nosaltres esperàvem. Som conscients que és una idea pionera, sorprenent. És una forma molt diferent de dir a la gent que pague, és normal que en un primer moment cause un poc de desconcert perquè la gent no ho acabe d’entendre. Però estem creixent en la mesura que volem créixer i, a més a més, estem incrementant, és a dir, cada més augmentem el nombre de gent que s’havia apuntat el mes anterior. Està creixent de manera exponencial, i això és bo.

P. Les aportacions econòmiques a +VilaWeb són voluntàries però, qui ho fa es veu recompensat d’alguna manera? Rep algun benefici particular?

R. No és el tema principal, però sí, hi ha tota una sèrie de beneficis. Però nosaltres el que volem sobretot és que la gent tinga clar que pagar per +VilaWeb és un compromís personal, ja que nosaltres pensem que la informació que oferim l’ha de tindre com més gent millor, perquè el periodisme és un servei social i limitar-lo no ho considerem correcte. Per tant, no podem donar informació diferent a qui paga o a qui no paga, va en contra de la nostra manera d’entendre el periodisme. El que sí que fem és que la gent que forma part de +VilaWeb rep cada dia un correu on li expliquem què estem fent i quins són els temes que per a nosaltres són importants i per tant estem seguint; una vegada al mes rep una revista que recapitula el millor del mes, i hi ha tota una sèrie de funcionalitats que són diferents i especials per a ells. Però la informació, que és la mare dels ous, és igual per a tots.

P. Des de la seua experiència, vostè que va començar en el periodisme quan encara Internet no havia creat el terratrèmol en què ara vivim, com veu el futur del periodisme?

R. Jo hi vaig començar al periodisme i no hi havia ordinadors a les redaccions, teníem una cosa que es deia màquina d’escriure. Jo pense que el futur del periodisme està sobretot en els mòbils i en les xarxes socials. Però és un futur que jo no acabe de saber com serà… molt diferent del que nosaltres tenim, probablement un futur on el valor clau que l’hem donat nosaltres a la redacció, no serà tan clau, sinó que tindrà un paper més secundari, on el periodista individual serà més fort i, segurament, tindrà més importància que el mitjà. La mobilitat, d’açò sí estic completament segur, mòbils, pissarres, o el que inventen, serà la peça clau de tot.

P. Al cal i a la fi està parlant d’un futur estretament vincular a Internet. S’atreviria a apostar pel paper?

R. No. El paper té futur, però no diari. Un exemple el trobem a França on ara hi ha una fórmula nova molt interessant de revistes que publiquen només dos números a l’any, un producte molt ben maquetat, molt bonic i que tens ganes de tindre, quasi quasi, com a objecte. Aquests tipus de productes tenen molt de futur, però el paper com a plataforma de notícies diàries, no.


El boom digital en los medios

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Ficha técnica:

Autor: Albert Montagut

Nº páginas: 418

Año de publicación: 2012

Editorial: Deusto. Grupo Planeta

ISBN: 978-84-234-1294-5

Precio: 19,95 €

Cinco palabras clave: Periodismo, Internet, Periodismo Digital, Online, Nuevas tecnologías de la comunicación.

A finales del pasado año se publicaba NewPaper, de Albert Montagut. Un libro en el que el periodista hace un recorrido por la evolución que ha experimentado el periodismo en los últimos años en general, y en especial en España y en los diarios más cercanos a su trayectoria profesional. Como director de ADN desde que se lanzase su primera edición en 2005 y hasta que en 2011 hubo de cerrar definitivamente su redacción, Montagut narra su experiencia a la cabeza de este diario.

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Pero no queda ahí la historia, en NewPaper se hace un intenso análisis de cómo la revolución digital ha afectado desde los inicios a la relajada evolución que vivía la prensa hasta que las redacciones digitales irrumpieron con todas sus fuerzas en los diarios, transformando su sistemática habitual. El testimonio de alrededor de una treintena de grandes figuras del periodismo entre los que figuran Juan Luis Cebrián, Ignacio Escolar, Pedro J. Ramírez, José Antich o Antonio Franco, completan las experiencias vividas por el propio Montagut y sus compañeros de profesión.

La forma de acceder a la información ha cambiado con Internet y su infinidad de recursos y complementos como las tablets, los e-books o los móviles multimedia, pero Albert Montagut se niega a que los periódicos impresos desaparezcan. El periodista apuesta por un futuro digital obviamente, pues de no hacerlo no sería una de las figuras del periodismo más consolidada en España, pero sigue apostando por la perpetuidad del papel, aunque en un formato más reducido y con informaciones mucho más elaboradas. La revolución que desde hace 15 años se está produciendo en los diarios con el estallido del mundo digital, explica Montagut, no la han sabido asimilar todos los profesionales sénior del periodismo, muchos de ellos anclados en los años dorados de la prensa impresa. “Algunos no saben ni escribir el @”, bromea el autor, y apuesta por el online como herramienta para revitalizar el periodismo como instrumento fundamental para la sociedad.

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A propósito de la publicación de NewPaper, Montagut explicaba en una entrevista para la revista digital The Cult que “hemos de recuperar el periodismo. Y precisamente es el verdadero periodismo lo que nos ha de ayudar a que la convergencia print-online sea la adecuada. Me refiero tanto a los grandes medios como a los nativos digitales. La fórmula es evidente: clasicismo en los conceptos, con la energía añadida por los jóvenes, a través de sus nuevos lenguajes y herramientas”.

¿Cómo hacer para que los lectores quieran pagar por los contenidos digitales de los periódicos que, hasta el momento, se les han venido ofreciendo de forma gratuita? No es una pregunta nueva y parece ser que la respuesta aun queda muy ambigua. Montagut defiende en su último libro la idea de terminar con la gratuidad de las webs informativas y lograr que los usuarios paguen y valoren así los contenidos de los diarios. Eso sí, no se trata de ningún gurú de la prensa y la respuesta a cómo rentabilizar más la prensa online no se encuentran entre las cuatrocientas páginas de NewPaper.

Muchos errores han llovido en los medios desde que en 1994 El Periódico y El Mundo se atrevieran a colgar sus primeros PDF en internet, y desde que un año después Aviu fuera el primer diario en colgar su web. De los errores se aprende. Ahora que han pasado más de 15 años de estos primeros “ciber-pasos” de los periódicos, no caben excusas para que los profesionales de la comunicación estén al día de todo lo relacionado con internet en lo que afecta a la estructura y trabajo de un medio. Montagut pone el punto final a su libro con esta idea, y es que dice, independientemente de las condiciones y los mecanismos que se empleen para hacer periodismo, “los periodistas deben ser vocacionales, estar ilusionados y luchar por los principios de la honestidad, la veracidad y la democracia. Y para ello deben estar bien remunerados”. Un hecho que deberá fundamentarse en lo que en los últimos años viene siendo el objetivo principal de la profesión, casi obsesivo, de rentabilizar los contenidos online, para lo cual Montagut anima a profundizar en los hechos y no quedarse en la superficie, a mejorar la preparación de los profesionales, entender las nuevas tecnologías y adentrarse en la esencia de las redes sociales.

En definitiva, las nuevas tecnologías de la información son únicamente la nueva herramienta que posibilita a los periodistas hacer llegar sus informaciones de un modo más rápido, pero no hay que olvidar que “el periodismo es periodismo independientemente del soporte en el que se transmita, y que depende de los periodistas lo que acabe siendo esta profesión”. Montagut esboza en el futuro del periodismo tantas posibilidades alentadoras como incertidumbres.

Para ampliar la información: Entrevista a Albert Montagut en Periodista Digital (12/11/2012)

Cinco titulares:

  • “Internet somos nosotros, nuestra vida, nuestro mundo. […] Internet es… una maravilla”. Albert Montagut, NewPaper.
  • Los periódicos impresos tienen el futuro asegurado, pero no con su formato actual.
  • Potenciar el periodismo presencial y terminar con la generación Google es una necesidad.
  • La crisis del periodismo ha hecho que desaparezca la capacidad social de los medios.
  • Con la inmediatez de internet los diarios pierden en reflexión y perspectiva.

“Creo que hay un espacio en el futuro para el papel, pero no en formatos periódicos, semanales, trimestrales o bianuales, espacios especiales en los que se debate y se analiza. Pero hoy el binomio hacer negocio y tener una función social como es la de informar se ha roto”. Vicent Partal, director de Vilaweb.

“Hay que acabar con la generación Google que no se levanta de su asiento esperando a que le lleguen los comunicados de los partidos o de las empresas o confiando en que todo está en los buscadores. Es urgente potenciar el periodismo presencial”. Fernando Jáuregui.

“Por cada periodista que está trabajando por contar historias hay tres trabajando en las empresas, instituciones o gobiernos para que el periodista no cuenta la historia. Los periodistas hacen de comunicólogos, políticos, sociólogos… Pero se ha perdido la capacidad de contar historias. Esto forma parte de la crisis, especialmente en este país”. Juan Luís Cebrián, director-fundador de El País.

“Un diario, como su propio nombre indica, es el resultado de un proceso que dura 24 horas. Si se arroja en manos de la inmediatez de internet, con ciclos que vienen a durar un minuto o menos, el diario se transforma en otra cosa: lo que gana en rapidez, lo pierde en reflexión y en perspectiva. Su esencia desaparece”. Enric González, corresponsal de El País.


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